8月15日上午，滄州交發(fā)工程項目管理有限責(zé)任公司監(jiān)理工作調(diào)度會在五樓會議室召開，總經(jīng)理張鋒、副總經(jīng)理徐虎南、總工程師蔡永香，工程項目駐地辦負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人參加會議。
會議聽取了各在監(jiān)項目工程進展情況、監(jiān)理工作開展情況、存在的問題和不足以及下步工作安排情況，要求在確保工程質(zhì)量和安全的同時，全力以赴加快推進工程進度，確保在監(jiān)任務(wù)的圓滿完成。
會議強調(diào)：一是要高度重視，加強信息報送工作，尤其是首件工程開工、重大工序完工等重要節(jié)點，務(wù)必要上報信息；二是強化服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，要以《監(jiān)理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化手冊》為依據(jù)，規(guī)范監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步推廣監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)體系建立以及開展標(biāo)準(zhǔn)化工作；三是質(zhì)量和安全兩手抓，兩手都要硬，不打折扣不留死角；四是嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假，取消年度績效；五是建立晨會制度，各駐地每周至少召開三次晨會，進行技術(shù)交底，針對出現(xiàn)的問題、即將實施建設(shè)項目容易出現(xiàn)的問題和人員進行強調(diào)，提前預(yù)測，防患于未然，并針對已出現(xiàn)的問題，找出辦法，解決問題；六是“堅持獎優(yōu)罰劣、激勵擔(dān)當(dāng)”，提倡“主動學(xué)習(xí)、提升技術(shù)水平”的風(fēng)氣，推動建立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的正確價值導(dǎo)向，最大限度調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，積極高效，落實好各項工作。
